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Decálogo del administrador

octubre 22, 2020
Decálogo del administrador

Un administrador es una persona profesional que tiene por oficio administrar los bienes de otros. Planificar, organizar, integrar recursos humanos, dirigir y controlar, respectivamente.

1- Honesto y confiable, que despierte credibilidad del personal – colaborador.

Cuando se usa como adjetivo, honesto significa escrupuloso con respecto a decir la verdad, mientras que confiable significa merecedor de confianza, confiable.

La honestidad genera confianza. Ser fiel a tu palabra, cumplir tus promesas y asegurarte de hacer todo lo que dices que hará es todo lo que se necesita para que la gente te vea como una persona confiable y digna de confianza.  La honestidad es la base de cualquier relación romántica, así como en los negocios.

2- Líder capaz, como fuente de inspiración para el equipo de trabajo.

Cuando los empleados no solo están comprometidos, sino también inspirados, es cuando las organizaciones ven verdaderos avances. Los empleados inspirados son ellos mismos mucho más productivos y, a su vez, inspiran a quienes los rodean a luchar por alcanzar mayores alturas.

Administrador
Administrador
3- Visionario, que observe el comportamiento presente para el futuro.

Esto es pensar en el futuro y poder señalar lo que los seguidores pueden esperar. Utiliza la exploración del horizonte y encuentra poder en una creencia sólida. Puede utilizar la visión como una forma de definir acción, estrategia, nuevas ideas. Se trata de evolucionar y cultivar la imaginación para generar cambios.

El liderazgo visionario requiere un valor considerable. Requiere riesgo y una dirección clara. Como en la naturaleza, para el crecimiento a veces necesitamos más sol, es decir, mirar hacia el futuro; a veces necesitamos más agua, es decir, que fluya hacia adelante con un camino práctico.

4- Generador de cambios estratégicos para lograr mejoría continúa.

Al desarrollar la capacidad de CI, las organizaciones deben pasar a un nivel de desarrollo en el que los objetivos estratégicos se comuniquen y desplieguen y donde la actividad de mejora esté guiada por un proceso de seguimiento y medición en relación con estos objetivos estratégicos

La mejora continua, la innovación continua, la innovación discontinua, el incrementalismo, la explotación y la exploración. Revisa los muchos beneficios de la mejora continua, tal como se define en los programas de calidad tradicionales.

Se analiza muchos desafíos organizacionales que surgen de la hipercompetencia, el trabajo a un ritmo acelerado, la incertidumbre, la infusión de nuevas tecnologías y el impacto del software y la tecnología de la información. Por encima de todo, se centra en formas alternativas de crear de forma creativa la mejora de la calidad a través de la innovación continua en el proceso de desarrollo.

5- Rectificador de rumbos, un fracaso lo toma como experiencia de vida.

El fracaso es solo la vida tratando de movernos en otra dirección, y aprende de cada error porque es experiencia adquirida, es inteligente rectificar el rumbo de un fracaso hacia nuevos horizontes.

6- Ser hiperactivo y generador de resultados, con alto contenido ético.

El comportamiento hiperactivo generalmente se refiere a actividad constante, distracción fácil, impulsividad, incapacidad para concentrarse, agresividad y comportamientos similares.

Los comportamientos típicos pueden incluir: Inquietud o movimiento constante, errante o hablando demasiado.

7- Promotor de sinergia en equipos de trabajo, para lograr alta competitividad.

La búsqueda de la sinergia impregna la gestión de la mayoría de las grandes empresas. Se llevan a cabo reuniones y retiros con promotores, para intercambiar ideas sobre formas de colaborar de manera más eficaz.

Los equipos de negocios cruzados están configurados para desarrollar planes de cuentas clave, coordinar el desarrollo de productos y difundir las mejores prácticas. Los incentivos para compartir conocimientos, clientes potenciales y clientes que se integran en complejos esquemas de compensación.

También los procesos y procedimientos están estandarizados. Las estructuras organizativas se reorganizan para dar cabida a nuevos puestos gerenciales de unidades cruzadas para lograr una alta competitividad.

Equipo de trabajo
Equipo de trabajo
8- Constructor del buen clima organizacional, motivando al cliente interno, que redunde en beneficio del cliente externo.

Es una persona capaz de organizar y tener espíritu para motivar, sin embargo, antes de embarcarse en un diagnóstico de su clima laboral, la empresa y las personas que se harán cargo del proceso deben plantearse esta pregunta:

¿Por qué realizar una encuesta de clima en nuestra organización?

La respuesta tiene que ser coherente y honesta porque marcará la pauta para el diseño del proceso de diagnóstico y las pautas para el proceso de toma de decisiones.

9- Ser consciente de la necesidad de capacitación de por vida, considerando los cambios cotidianos, solucionando los problemas cada vez más complejos.

Un profesional eficaz cuyo desarrollo le permite a su vez desarrollar los conocimientos y habilidades que necesitan para resolver problemas de aprendizaje de los estudiantes de dirección.

El desarrollo profesional no es efectivo a menos que haga que los maestros mejoren su instrucción o que los administradores se conviertan en mejores líderes escolares.

10- Poseer un alto espíritu de responsabilidad social y ambiental, que contribuya a lograr y mantener una imagen creíble de las empresas, como de otras organizaciones.

La persona con alto nivel de espíritu de responsabilidad, es la persona ideal para mantener una imagen creíble de una empresa.

Ser una empresa socialmente responsable puede reforzar la imagen de una empresa y construir su marca. Responsabilidad social empodera a los empleados a aprovechar los recursos corporativos a su disposición para hacer el bien.

Los programas formales de responsabilidad social corporativa pueden impulsar la moral de los empleados y conducir a una mayor productividad en la fuerza laboral.